安装工程公司主要是以设备安装为主的公司。
1、 主要成本是设备，一般设备类的成本超过60%，人工成本大约百分之十几。成本控制的重点是设备。
2、 进度受土建或者总包方影响很大，根据进度随时调整材料和人工的供给很重要。
3、 安装类工程公司的主要利润来源在设备，有不少安装类企业其主要的设备是自产的，工程只是围绕设备的配套服务，关键是能够将设备销售给用户。
4、 安装类工程一般都与强、弱电有关，常有结构、气动、空调、消防等相关专业。经常出现多专业交叉施工，一专业变更联动影响多专业的情况。
1、 注重深化，一切计划以设备为纲。通过深化，得到精准的设备清单，材料清单。以设备为中心做人工外包的发包工作。保证人工外包时设备不重不漏，所发的包是否包含辅料必须明确。避免产生重复采或者漏采的情况。
2、 注重采购供给，保障进度的核心是保证设备供给，设备采购的及时性、精准性、配套完备性很重要。设备采购中集采、现场采区分清晰。
3、 变更管理对项目的利润影响很大，对变更管理的审核需要结合设计、设备清单、施工量、工期综合调整，规避变更所带来的风险，保证项目的初始利润。由于不同专业的设备利润不同，有些项目内部核算利润的时候会分合同、分专业、甚至分关键设备、以此衡量和保证主利润不被侵蚀。
结合伟峰的项目管理平台，能够很好的支持以设备为纲的一系列计划制定，执行，变更的过程。基于PDCA的思想，保证计划对各项执行情况有效控制，以变更管理为枢纽保持计划的一致性、有效性。
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