August 2015
由于装饰行业涉及的面大,大小规模不一,对于该上什么样的工程项目管理软件,有好几个维度来区分。 先从自营和联营开始,如果是联营,就是把合同管好,最多管点预算,再细点把结算也做进去,如果关注前期的投标,投标也可以加进去。如果是自营,那要看售前项目的来…
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最典型失败的原因: 第一 执行力。每一步谈,没有谈透,配置,测试没有做透,最后使用没有人监督,每一个环节忽略掉了,总而言之执行力不到位。 第二 人员职责落实不到位。 因为管理的改革涉及到新的岗位职责偏离,调整。那么很多变的商量着办,没有达到新…
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标准相对定态,代表普遍性。我们要去衡量这个软件二八开原则,在未来二,三年内相对的一个定态。如果是相对定态,那我们就应该接受。第二个从个性化的角度上来讲,对于自己企业具有长期合理性,那么其实它也就变成了自己企业的一个标准。从软件开发的角度来看,它就应该成…
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乙方项目经理需要承担的职责有以下两:一 协调进度安排。 另外几项重要的职责需要甲方跟乙方去沟通,需求的沟通代表了方案。方案不确定,你去协调、落实、安排所谓的计划,这个计划与方案就会发生分离。所以这个涉及到这个项目经理的专业度,或者说项目经理在这块的专业程…
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首先理解下软件需求是怎么表现的,是以下几个维度来表现的。第一,管理的业务方面或者管理的业务区块。第二 软件具体支撑哪些业务,提供有哪些手段。第三 达到一个什么样的效果。第四 蕴含有哪些特有的子概念。 通过下面的例子来解释这些含义。先从包含的方面来讲…
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首先、争议得来源是什么,来源是双方对标的物的认知不同以及双方的利益,立场不可能完全吻合。诸如这些因素,用户通常认为软件是万能的,而供应商会跟用户说,有些功能可以做,有些不可以做。通常这样就会让这个软件做的无边无际,但是用户的预算不会无限制。这就是最容易…
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