January 2014
作为工程项目中重要的管控目标——费用,管控的好坏往往决定了一个工程项目的盈利。很多工程实行项目经理责任制,项目经理对项目完全负责,项目的费用完全由项目经理掌控,如果费用控制的好,最后,项目经理最后的收益就会丰厚。因此,很多工程公司都非常注重项目费用管控…
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每个公司都有大量合同需要管理,尤其是在工程型企业中更是如此。工程企业一个主合同往往相关联的有十几份采购、增补等各种合同。大量的合同在管理和查找中都会有很多问题出现:客户,供应商信息记录繁琐,查找困难;收付款笔数太多,执行人员和管理人员难以准确掌握收付款…
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无论任何事情,都会有风险,涉及到大量资金参与的工程项目更是如此。项目的整个执行过程都会有多人参与,那么各阶段的风险自然不可避免。如何在项目过程中尽量少产生风险,一旦风险产生,尽量控制其影响力,这是希望向良好管理方向发展的工程企业非常重视的问题。可是,解…
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项目型公司的细分里,有两个主要的大类,就是安装工程和建筑工程公司。各种项目是这类公司的主要产品,也是公司非常关注的内容,只有产品过关,公司才能不断发展壮大。说到产品,在项目型公司里都会比较关注项目的进度,这代表产品的工期。 对于项目进度管理,一般有两种…
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