August 2015
首先、争议得来源是什么,来源是双方对标的物的认知不同以及双方的利益,立场不可能完全吻合。诸如这些因素,用户通常认为软件是万能的,而供应商会跟用户说,有些功能可以做,有些不可以做。通常这样就会让这个软件做的无边无际,但是用户的预算不会无限制。这就是最容易…
了解详情August 2015
第一 目标明确 ,到底想管什么?想管的方面是哪些方面,想达到的效果是什么效果,用的手段是什么手段?这是用户方需要在需求上体现出来的。先举几个例子,很多项目管理的需求写的要管进度,管质量,管安全,要管成本,准备用什么样的形式管,这里没有任何论述。对于手段的…
了解详情August 2015
过程合规是指做一件事情按什么样的步骤来做,每一步必须提供哪些信息,必须输出哪些信息。对于数据分析来说,把各类数据进行汇总,体现它更高端管理目标是否达成或出现不健康的情况的揭露。典型的分析都是各类的对比,把钱跟钱对比,物跟物对比,预算对比等。对比的前提是…
了解详情July 2015
对于这种企业是否有必要上工程项目管理软件,有几种原则判断模式:一、当多种业态存在,哪种业态是重要,一般取重要舍次要,也就是说你最重要的业态管好了,其他业态不需要通过软件管理都能管好,那么其它业态就不需要上软件。二、重要的业态有好几块,其中一块涉及到工程…
了解详情July 2015
软件产品的买卖给人的第一印象是一大笔款,分几期,最终是产品实施完后就全部付完给厂家。小金额的软件还能接受,十几万分几期付款还可以,一旦金额到三十多万,很多公司还是会考虑的。一次性投入这个较大的成本是否能买到自己逞心如意的产品,真的不敢说,更何况是软件这…
了解详情July 2015
工程项目管理软件的落地难度主要是以下几个方面: 一 是人为因素,比如人员的素质必须跟的上。何谓人员素质,比如他不认同规划,那么大家都不认同,然后一个一个的说服去认同,那是不现实的;专业水平有限,他想去规划,但是他的现有水平无法规划出。 二是…
了解详情