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金融危机翻开企业管理“启示录”

日期:2014-01-16 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

太平盛世之时,我们可以赚全世界人们的钱。但在万里之遥的华尔街一旦“生病”,我们也难免遭到“流感”的袭击!乐观人士或言:“区区感冒,何足挂齿?”悲观人士或说:“大厦将倾,吾命休矣!”但对于中小企业而言:“感冒也会死人” 的自危心态或许最为普遍。
 
    雷曼兄弟的轰然倒闭,让作为世界金融中心的美国人人自危;而日前,全球最大玩具供应商---中国东莞合俊玩具厂的“猝死”,身在世界工厂的中国企业又当作何感想?在“企业信息化管理”的大旗下,我们如何增强体质、抗病防灾?翻开金融危机的封面,我们看到了怎么样的企业管理“启示录”?
 
    中国企业管理 路在何方?
 
    中国企业家对于管理大多数都显得底气不足,极少人敢声称“很懂管理”!改革开放下海拼杀多年,并小有所成的老总们被问及管理窍门时,往往都谦虚地付诸一笑:“摸着石头过河呗!”诚然,中国企业家在企业管理的摸索过程中,所遇到“石头”的确不少!从拍脑门、凭感觉的随意管理的无序中走出来的中国企业,开始了对“高高在上”的西方管理思想的膜拜。“言必称德鲁克”成为上世纪90年代企业最时髦的管理思潮。
 
    随着热恋期的结束,中国企业慢慢发现国际企业的管理理念,由于脱离了中国的气候与土壤。只能是初看有味道,操作却找不到门道。于是开始了对本土化的管理思想的追寻,并强调管理思想的操作与落地。
 
   “中国企业的信息化管理经历了三个阶段:第一是财务管理阶段,由于国家的政策要求,财务软件成为最先进入了中国企业。第二是业务管理,随着中国企业的发展对管理的深入要求开始呈现,ERP软件开始受到追捧。第三阶段则进入了协同管理时代,由于同质化竞争的日益严峻。企业开始将管理的重心放在了运营管理与业务管理的对接上。而协同则是高效运营的核心!”
 
   中国式协同悬念 如何解开?
 
     随着时代的演进,我们开始发现越来越多的“昔日的真理,今日的伪命题”!比如今天所说的OA(办公自动化)、ERP(企业资源管理)等!昔日所宣传的概念,与今天所发挥的功用早已相去甚远!前者所谓的办公自动化,早已随着企业办公事务的拓展,演变成信息化的基础内容。后者所谓的企业资源管理,则大多只针对业务。而被称为“企业管理效率之源”的协同理念,也随着市场的兴起进入了“万类概念竞登场”的局面。做财务软件的、做ERP软件的纷纷披上了“协同”的外衣,并纷纷发起了对话语权及行业标准的冲击。据了解,今天的中国市场号称“协同软件”的厂商达到2000家以上。中国式的协同已被千重迷影所覆盖,看不到真相。
 
     协同是什么?众说纷纭,难分伯仲。协同留下的悬念若不解开、标准若不建立,对于急需改善运营环境的中国企业而言,则是一个巨大的损失。“今天人们对ERP的认识,可以帮助企业理解什么是协同。ERP好比在外工作的丈夫,而协同好比是在家里主持家务的妻子。丈夫与妻子本是一体,只是分工不一样。妻子管理好家中的一切事务,并调动一切资源为在外打拼的丈夫提供支持。”栾润峰深入浅出地解释了协同概念。
 
作者:OA办公系统@伟峰科技   修订1.1   2011-11-09
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