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设计公司管理典型组织架构

日期:2014-04-24 标签:设计公司管理,管理结构,项目管理 来源:伟峰科技  浏览次数:

    要了解项目运营中出现的问题,必须先了解所处的组织环境,不同类型的组织架构,在项目运营过程中所表现出来的优劣势各不相同。

职能型组织架构

    不具备专职的项目经理,项目经理从职能部门中临时委派,或者所有项目都由一个具备业务管理能力的人来协调。

基于这个组织架构常见的问题:

    项目经理做每一件事都很难找到人,需要跨越厚重的部门墙,就连方案、施工图、制图、晒图、文案编写等工作任务的分配也需要向公司申请协调。

    项目成员都是临时被拉进来的,没有归属感,缺乏对项目进度质量完成的责任心。每个人名下都有大量的部门内事务和其它项目事务。

    项目成员互相不了解,任务分解的时候也无法了解对方的能力,全部都要通过项目经理来协调。

    与平衡型相比职能型的优势在于,同种技能类型的员工在一个部门中,员工的技能更专业更单一。

平衡型组织架构

    企业由若干个项目部构成,每个项目部由项目经理直接向项目成员下达任务,项目部的成员由多种具有不同技能的人(通常是包括出图晒图人员,方案人员及个别专业领域人员,并非设计师)组成。

    但企业的核心资源设计师是无法分配到每个项目部的,属于公共资源,需要高管审批后才能调用。

基于这个组织架构常见的问题:

    项目组之间的人员调配困难。每个项目部当遇到项目人多,有资源瓶颈的时候,项目经理需要沟通协调其它项目部负责人,耗费大量的时间去找合适的人来协助

    项目组向公司申请资源困难。项目部向公司申请核心资源的时候,无论是申请人,还是审批人都难是凭印象然后把人召集起来开会安排人员

    相对于职能型的组织架构而言,这种组织架构在做项目的时候更能发挥以项目团队为主的项目管理。目前大多数设计公司开始往这个方向转型。

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