风险管理的PCMA

日期：2014-05-05 标签：风险管理，风险处理 来源：伟峰科技  浏览次数:

风险规划

在项目初期由项目经理对项目做好风险预测，预测项目的风险级别、类别、概率、影响，在分析流程中判断针对每个风险的应对策略。

风险的监控

用来监控风险的桌面，及时处理掉未关闭的风险，消除潜在影响。

风险的处理

处理是线下的工作，需要依赖阶段负责人本身的知识、方法、技能以及对工具的理解使用。由于阶段的检查带来的处理工作，同样包括但不限于：

关闭风险

更新档案内容。

更新需求列表。

更新档案计划列表。

更新WBS

更新工时总计划

更新风险列表

更新干系人期望值