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工程项目管理软件的建设周期和典型风险分析

日期:2015-07-10 标签: 来源:伟峰科技  浏览次数:

        建设周期:一个团队工作习惯的改变过程。从一个习惯开始确定要改变,到一个习惯的养成,最短周期是21天。其实放到一个团队而言的时间要3个月。不是一个人改了,就所有人都改了,不是离散式。于是乎从前期一个月的讨论,到软件的安装部署,大概就有1到3个月的周期。那么用户改习惯是从什么时候改呢?最快是从第二个月开始改,因为第一个月他不可能买上用,因为有谈需求,谈步骤安排,培训的一个过程。软件的建设,安装,培训大概有1-3个月。而所谓的建设周期,如果包含他习惯的改过来为目标,那就是4-6个月,如果单指我们软件企业安装,部署,培训,那可能就只要1-3个月。所以这个建设周期有两种理解。第三种理解,更为夸张,人的习惯改过来,但是你企业后面会有制度的改革,或者岗位,人员的调动,增补,未必能再短时间能到位,也有可能这个周期在半年以外了。这是常规范围内的。另外如果你同时上这个软件的好几块东西,比如,采购,预算,合同等各个领域,虽然建设周期可以并行,但是改革涉及到交叉,可能顺延,建设周期至少半年到1年左右。

        典型风险:1,对习惯的更改,没有足够的执行力,没有给予岗位的落实,后续没有给一个持续的关注力和引导,这样使的一个习惯的改变中途而废,这样最大的一个风险。很多没上成功的企业,他的软件没什么不用的主要原因,都是在讲,我原来习惯了怎么怎么做,所以对这种习惯的改变,没有持续的关注力,是最大的风险。2,目标的发散。这个软件本来是让助力企业得到数据的情况下,做有力的控制,结果变成老板或者高管谈,这里需要控制,那里也需要控制,使得很多业务的灵活力下降,阻碍业务的发展,甚至影响业务导致休克,那么这种情况,对这个企业上这种软件的话风险是很高的。所以不要对这个企业的严控程度,第一步做的过多。3,对这个事情的综合复杂度要有掌控能力。如果只上一个版块,他的复杂度很好掌控,如果同时在三,四个领域的  有个交叉度的复杂度得问题,那么你自己人员对一个问题都讨论不清楚,那么在多块的情况下,在改革的情况下,使得相关的中层干部自己都晕了。那么这种情况使得方向发散,不明,最终清晰的目标得不到。这是最典型的三类。


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