日期：2015-07-24 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
非自营型的工程公司最典型的是做总包，分包型。总包，分包或者是通过联营的方式由承包人转接的。总包方是否该上工程项目管理软件，关键是看这套软件能否给总包方带来相应的价值。我们软件主要带来的是成功的价值，成功的价值主要聚焦在预算与工料为主、以合同为主。
总包，分包料不是自己采购，但是整个项目要保证利润，预算会有，分包的合同会有，结算单的执行可能会有一部分。所以对于这种总包分包型企业，往往不上工料采购，而是上一些分包，预算这样的模块。那么一些有资质型的企业通过联营，产生自己的管理价值，它不关注利润，它只关注有项目，就有相应的分成。所以这类企业只要上售前的投标和在联通过程发生的结算单，代付押金等，所以这类成本管控的模块几乎可以不用上，比如它不需要自己采购，采购模块不需要上，合同结算不需要上，它只需要上像收到业主相应款项的这种结算模块体系。联营企业与做自营的企业的管理不一样，所以上的软件模块也不一样。
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