日期:2015-08-17 标签: 来源:伟峰科技 浏览次数:
最典型失败的原因:
第一 执行力。每一步谈,没有谈透,配置,测试没有做透,最后使用没有人监督,每一个环节忽略掉了,总而言之执行力不到位。
第二 人员职责落实不到位。 因为管理的改革涉及到新的岗位职责偏离,调整。那么很多变的商量着办,没有达到新的定态之前,对未来新的定态该是如何也没有新的布局。使得很多项目做着做着就找不到主,不知道谁说了算。
第三 成败在于细节。 软件公司把该做的80%做完了,包括权限、岗位、流程以及事物流的小设置的一点点,以及一个人懂了,三个人培训没有做到位,这些细节的缺失,使得最终执行目的失败。