日期：2014-04-18 标签：项目管理，项目管理制约因素 来源：伟峰科技 浏览次数:
这些因素间的关系是任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。 例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如果无法提高成本，则只能缩小 范围或降低质量以便在较短时间内以同样的预算交付产品。
不同的项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，从而使问题更加复杂。改变项目要求可能导致 额外的风险。
由于可能发生变更，项目管理计划需要在整个 项目生命周期中反复修正、渐进明细。
渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来 越准确，而持续改进和细化计划。它使项目管理团队 能随项目的进展而进行更加深入的管理。
