日期：2015-06-05 标签：工程，项目管理，软件 来源：伟峰科技 浏览次数:
工程企业选择合适的软件需要根据三点原则：1，与企业的管理目标相符。2，与企业的客观现状相符。3，能管理到频繁出错的地方。
对于管理目标的区分从两个方面来划分：就管理的深度而言，要看企业的管理目标是为了得到一份数据还是为了更好的控制效果，这是个逐步加深的关系。先做到数据准确，下一步才能深入到控制业务。就管理方式而言，分为过程合规和数据量化管理。过程合规即每件事情都要有相应的单据申报或核销，是为了避免风险，不为控制。数据量化管理是为了把数据及时汇总，只和过程合规管理有少量重叠。关键看企业要选择哪种管理目标。
企业的客观现状一般分为：自营，联营，主要成本来自物料，来自工，来自研发等多种现状。看看企业对于哪种现状是自己的管理重点。
企业使用软件都是为了要对管理重点和问题出的多的地方作着重管理，主要表现在业务出错频繁的地方。这就需要企业对自身管理的问题重点做总结。
