日期：2015-09-02 标签： 来源：伟峰科技 浏览次数:
首先定义下机电行业：工程行业里有很多电子，机械的部分，就可以称为机电行业。经常用于楼宇智能、智慧城市、安防监控、强电弱电等。
围绕着这个行业的特性来讲，如果里面大量的机械部分，大量的电子，不太好标准化。这个行业对进度的管理，往往管的比较粗，而对成本管到了合同级，预算级，但未必到达物料级。机电行业的管理难度在物料标准化，成果标准化。机电组合起来完成一个项目，当这里某一项机械部分，或者电子部分不达标，很有可能引起方案的更改，不仅仅需要改动自己的，还需要改动周边的电路以及与之关联的部分机械部分。那么这些机械部分一变之后导致一系列成果和物料的变化，如果标准化程度不高，那么这块管控很难做到细化。越细化，管理难度越高。所以在机电行业，进度和物料是管理的难点。经常会找些其他的标准的依托物。他们管理的难度卡在单机卡位多大，多小的一个尺度上。另外一类机电行业，是一种集中式的管理，比如做中央空调，做电梯。这样围绕着大设备，周边就是些管线，这种情况下对他的进度管理基本上就是几个大节点，它的指标是人为好度量的，也不需要做人工的标准化的转换。所以这种工程成果的管理比较容易，对材料的管理也会切割为组设备的采购，它是绝对独一无二的以及周边的辅材也是有标准的。如果辅材绝对值占比相对低的话，就没必要细化。机电同行的是合同，预算，收入收支等。
