日期：2014-04-23 标签：项目管理，项目管理分析，关系人管理 来源：伟峰科技 浏览次数:
适用范围及频度
由于项目的干系人，会引发新的需求和新的质量标准，从而间接的影响项目进度及质量；所以，对于需求范围往往变动很大，质量标准变动频繁的企业，建议使用。
使用干系人管理的前提是项目经理或项目助理有能力将项目中的各方参与人都列入干系人管理名单.
关联领域
项目基本信息管理
客户及客户联系人管理
效果
便于管理重点干系人，使得干系人对项目的负面影响降到最低，有利于其正面影响的提高。
1、管理项目各方干系人的期望值，展现干系人的期望值变化历程
2、通过系统桌面提醒高阶干系人需求及近期变更的干系人期望值
